Google compra Motorola Mobility por 12.500 millones de dólares...

Google acaba de anunciar que compra la división de móviles de Motorola por 12.500 millones de dólares. Los motivos de la compra se centran en potenciar el desarrollo y adopción de Android como plataforma móvil, de esta forma Google deja clara que una de sus más grandes intenciones a mediano y largo plazo es una incursión fuerte y definitiva en el mercado móvil.

Hasta el momento Google ha tenido poco o nulo control sobre el hardware en que se instala Android, que es una de las ventajas pero también desventajas del software libre para la compañía (no para la comunidad), pues pierden cierto nivel de control. Al adquirir una empresa tan grande como Motorola efectivamente pasan a controlar no solo el desarrollo del sistema operativo, sino de un segmento de los dispositivos donde se instala el sistema operativo.

Aunque Google pasará a competir contra grandes empresas como LG, Samsung, HTC o Sony Ericsson en términos de hardware también serán agentes de innovación en ese campo, empujando a todo el sector a adoptar cambios y mejoras de forma más veloz.

Por otro lado, Android representa apenas el 5% de la capitalización de mercado de Google, mientras que iOS representa alrededor del 80% para Apple. La compra desde términos económicos es simplemente lógica.

A continuación el comunicado de prensa original, en inglés:

MOUNTAIN VIEW, Calif. & LIBERTYVILLE, Ill.–(BUSINESS WIRE)–Google Inc. (NASDAQ: GOOG) and Motorola Mobility Holdings, Inc. (NYSE: MMI) today announced that they have entered into a definitive agreement under which Google will acquire Motorola Mobility for $40.00 per share in cash, or a total of about $12.5 billion, a premium of 63% to the closing price of Motorola Mobility shares on Friday, August 12, 2011. The transaction was unanimously approved by the boards of directors of both companies.

“Motorola Mobility’s total commitment to Android has created a natural fit for our two companies. Together, we will create amazing user experiences that supercharge the entire Android ecosystem for the benefit of consumers, partners and developers. I look forward to welcoming Motorolans to our family of Googlers.”

The acquisition of Motorola Mobility, a dedicated Android partner, will enable Google to supercharge the Android ecosystem and will enhance competition in mobile computing. Motorola Mobility will remain a licensee of Android and Android will remain open. Google will run Motorola Mobility as a separate business.

Larry Page, CEO of Google, said, “Motorola Mobility’s total commitment to Android has created a natural fit for our two companies. Together, we will create amazing user experiences that supercharge the entire Android ecosystem for the benefit of consumers, partners and developers. I look forward to welcoming Motorolans to our family of Googlers.”

Sanjay Jha, CEO of Motorola Mobility, said, “This transaction offers significant value for Motorola Mobility’s stockholders and provides compelling new opportunities for our employees, customers, and partners around the world. We have shared a productive partnership with Google to advance the Android platform, and now through this combination we will be able to do even more to innovate and deliver outstanding mobility solutions across our mobile devices and home businesses.”

Andy Rubin, Senior Vice President of Mobile at Google, said, “We expect that this combination will enable us to break new ground for the Android ecosystem. However, our vision for Android is unchanged and Google remains firmly committed to Android as an open platform and a vibrant open source community. We will continue to work with all of our valued Android partners to develop and distribute innovative Android-powered devices.”

The transaction is subject to customary closing conditions, including the receipt of regulatory approvals in the US, the European Union and other jurisdictions, and the approval of Motorola Mobility’s stockholders. The transaction is expected to close by the end of 2011 or early 2012.

Esta nota fue tomada de alt1040

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Crece 35% publicidad online en México...

México, D.F.- De acuerdo con el último informe de Internet Advertising Bureau (IAB), el crecimiento de la inversión publicitaria online entre 2009 y 2010 fue de más de 35 por ciento.

Asimismo, los resultados de un sondeo a anunciantes arrojaron que el 76 por ciento tiene planes de incrementar sus inversiones en publicidad web.

Las ganancias generadas por la publicidad online en 2010 en nuestro país alcanzaron los 26 mil millones de dólares, superando por primera vez a los medios gráficos que facturaron un total de 22.8 mil millones de dólares.

En el caso de Estados Unidos, el mercado de publicidad online generó ganancias de 7.3 mil millones de dólares durante el primer cuatrimestre de 2011, lo que representa un crecimiento del 23 por ciento en comparación con el primer cuatrimestre del año anterior.

Cabe señalar que de acuerdo con los últimos datos del Pew Research Center, el 41 por ciento de los usuarios de internet en Estados Unidos asegura que la webes su principal medio de información. De este porcentaje, el 68 por ciento tiene entre 18 y 29 años.

Dato tomado de Merca2.0

Estrategias de supermercados...

Los supermercados están diseñados para hacer caer en la tentación al cliente. En cada uno de sus espacios, desde las cajas a la sección de panadería, hay colocadas estratégicamente “trampas” para poner a prueba al consumidor. Business Insider desgrana a continuación las principales “trampas” que el cliente puede encontrar en los supermercados.

1. Los carritos de la compra son un invento de 1938 especialmente concebido para que el consumidor aumente el volumen de sus compras.

2. La mayor parte de los supermercados colocan las secciones de panadería y floristería a la entrada del establecimiento para que el consumidor encuentre estos productos cuando su carrito está todavía vacío y su estado de ánimo está en buena forma.

3. Las secciones de panadería y floristería emplazadas a la entrada del supermercado conquistan al cliente por el olfato, que activa las glándulas salivales y aumenta la predisposición del consumidor a realizar compras impulsivas.

4. Los supermercados “esconden” los productos lácteos y otros productos esenciales en la parte trasera del supermercado para forzar al cliente a recorrer todo el establecimiento comercial.

5. Una vez que el cliente comienza a pasear por los pasillos del supermercado, éstos están concebidos para que el consumidor pueda pasar por ellos una y otra vez sin desviarse el camino inicialmente marcado.

6. La mayor parte de los supermercados fuerzan al cliente a moverse de derecha a izquierda. Por este motivo, los productos más “tentadores” están casi siempre colocados a mano derecha.

7. Los productos que los supermercados quiere que el cliente compre están colocados a la altura de los ojos. Las marcas más caras ocupan la parte superior de las estanterías, mientras que las más económicas están en la parte inferior.

8. Los productos destinados al público infantil, como los cereales, están colocados a la altura de los ojos de los más pequeños.

9. Los estantes para probar nuevos productos reducen la marcha inicialmente emprendida por el cliente en el supermercado.

10. El tamaño importa. En los supermercados llenos de gente, el cliente invierte menos tiempo en las compras y realiza también menos compras impulsivas.

11. Los colores cálidos atraen al cliente al punto de venta, mientras que los colores fríos fomentan la contemplación y las ventas. Lo mejor es utilizar colores cálidos para el exterior del supermercado y colores fríos para el interior.

12. La música lenta en los supermercados incita al consumidor a tomarse su tiempo y a gastar más dinero en sus compras. La música alta y estridente fuerza al cliente a moverse rápidamente por la superficie del supermercado sin que las ventas se vean afectadas por ello, mientras que la música clásica es especialmente adecuada para estimular las ventas de artículos caros.

13. La parte más rentable de un supermercado es la línea de cajas. Después de hacer cola durante varios minutos para pagar sus compras, es muy probable que el consumidor caiga en la tentación de comprar las golosinas expuestas junto a la línea de cajas.

Artículo tomado de Marketing Directo

Cómo segmentar la publicidad online sin acosar a los usuarios...

Los anunciantes confían en el retargeting online, ofrecer anuncios en función de acciones y compras anteriores, como método muy efectivo para reconectar con compradores interesados después de que hayan visitado una página web, aumentando así el recuerdo de la marca e impulsando las conversiones. Pero, aunque si se hace bien, el retargeting es útil tanto para anunciantes como para consumidores, si se hace mal puede tener efectos muy negativos sobre una marca, ya que los consumidores podrían sentirse acosados y rechazar los anuncios.

Muchas compañías de targeting se limitan a lanzar anuncios a los consumidores que podrían estar interesados en función de las características demográficas, comportamiento e historial, ofreciéndoles los mismos anuncios una y otra vez estén donde estén. Pero se puede hacer de otra forma, utilizando los datos y las analíticas predictivas, de forma que se consiga un targeting preciso y en tiempo real. Para entender mejor cómo llevar a cabo este tipo de retargeting más sofisticado, Richard Frankel, en Mashable, ha repasado los principios básicos de este tipo de acciones.

1. Segmenta a tu audiencia para el retargeting
Para un buen retargeting, hay que empezar buscando consumidores receptivos y en el mercado que estén interesados en tus mensajes y tus ofertas. Analiza los perfiles de la audiencia que has ido generando a lo largo del tiempo y agrúpala. Después, realiza pruebas para identificar qué microsegmentos podrían estar más interesados en tus productos.

2. Optimiza las campañas en tiempo real
Optimizar las campañas cada semana o cada mes no es suficiente. Si un consumidor ve el mismo anuncio varias veces en una semana podría llegar a sentirse intimidado o acosado. Por ello, hay que optimizar los anuncios en tiempo real, y para ello no descartes los servicios de optimización en tiempo real que una compañía de targeting puede ofrecerte.

3. Sigue puliendo tus audiencias
Asegúrate de que tu proveedor de targeting te ofrece analíticas predictivas en tiempo real, para poder pulir tus segmentos de audiencias sobre la marcha y lanzarles campañas y mensajes específicos. Además, mide la efectividad de los distintos segmentos de audiencias frente a los datos que más te interesen.

4. Establece la frecuencia de los anuncios
Utiliza analíticas de campañas y encuestas en tiempo real para conocer lo que los consumidores piensan de tu marca en cualquier momento. Esto te ayudará a entender cómo están funcionando tus anuncios y, finalmente, determinar la frecuencia con la que tus anuncios se han visto lo suficiente para conseguir que se recuerde tu marca y aumenten las ventas sin resultar molesto para los consumidores.

5. Hazte multicanal
La mejor forma de no parecer un acosador con tu publicidad es tratar de llegar a ellos a través de distintos canales en distintos momentos del proceso de navegación y de compra. Para ello, integra las compras de medios a través del display, vídeo, móvil y social media y utiliza datos precisos para determinar qué anuncios y qué canales funcionan mejor en cada momento.

6. Piensa en tu aspecto
Los consumidores pueden sentirse acosados incluso en una única página web. Si compras espacios publicitarios en una página para evitar estar persiguiendo a los consumidores en la red, tu anuncio puede aparecer cada vez que alguien visita la página, y producir en un efecto similar. Por ello, compra espacios en distintos medios de todo tipo, como display, vídeo social, móvil, y después optimiza tus acciones.

Nota tomada de Marketing Directo.

7 pasos para realizar una buena estrategia de marketing multicanal...

La mayoría de los vendedores se están dando cuenta de que ya no son ellos los que dirigen el mercado, gracias a las redes sociales y la multiplicación de canales de interacción con las marcas, ahora los consumidores tienen el poder. Los vendedores que no reconocen este cambio se enfrentan a un panorama lleno de clientes insatisfechos que no recibieron los resultados prometidos.

Hacer un trabajo de marketing multicanal significa tener una estrategia para cada segmento que cubra todos los puntos de contacto clave con los consumidores, a la vez que integra todos ellos para llegar correctamente a su audiencia. Pero esto resulta muy complicado, sobre todo si añadimos los nuevos canales como móvil el proceso se vuelve más crítico. Aquí hay siete etapas que le guiarán para realizar una buena acción de marketing multicanal:

1. Construir un mapa de segmentos clave
Antes de realizar el desarrollo creativo, comience estableciendo una estrategia concreta en cada segmento de clientes.

2. Establezca un proceso claro de desarrollo creativo
Construya un breve esquema que establezca los objetivos para cada canal. Hay que ver cómo interactuar en cada canal y después entender cómo realizar el trabajo en conjunto. Es necesario asegurarse de incluir los flujos de gestión de la respuesta, la captura de datos y medición.

3. Desarrolle un plan para gestionar de las respuestas
Es absolutamente fundamental para el éxito de un plan creativo elaborar un plan de gestión de respuestas. Los consumidores pueden responder de varias maneras a cualquier mensaj, y es obligatorio asegurarse de que esas respuestas se pueden capturar y medir adecuadamente.

4. Personalización de los mensajes
Use información sobre el cliente siempre que sea posible para crear mensajes relevantes. Realizar una personalización inteligente por segmentos o grupos de audiencia significa que diseñar un mensaje o plan de acción específico para cada segmento. Algunas marcas se ocupan de este factor realizando varias versiones de una misma campaña para cada sector o en cada canal, de esta manera aportan valor al mensaje y facilitan la comunicación con los consumidores.

5. Constancia como factor clave
Nutrir los mensajes a menudo no sólo es fundamental para mantener el contacto y el interés de los consumidores, sino también para comprobar la efectividad de las acciones y su repercusión.

6. Considere todas las posibilidades para gestionar la campaña
La gestión de una campaña multicanal de forma manual es sin duda compleja. La mayoría de las herramientas de gestión de campañas no están estrechamente integradas, pero hay métodos para evaluar las capacidades de cada canal de ejecución a su disposición.

7. Probar y aprender
Cada una de las acciones de una campaña debe tener un objetivo de aprendizaje. El hecho de que la coordinación de una campaña multicanal sea complicado no significa que deba escatimar en pruebas y mediciones en el diseño del programa.

Ésta nota fue tomada del portal Marketing Directo.

TRAS TOMA INJUSTIFICADA DE SUS INSTALACIONES, SEDESOL REINICIA SUS ACTIVIDADES EN TODO EL PAIS...

• Esta acción ilegal en contra de la Sedesol, tuvo su origen en la no recontratación de un trabajador sindicalizado quien incurrió en actos discriminatorios en contra de un niño con capacidades diferentes 

• La inconformidad afectó la ayuda que la Secretaría hace llegar a 44 millones de beneficiarios, entre ellos niños, mujeres, indígenas y ancianos

• La Sedesol rechaza y rechazará siempre todo tipo de acto discriminatorio en cualquiera de sus manifestaciones

Luego de la toma ilegal de sus instalaciones el día de ayer por personal del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Sedesol, esta dependencia informa que el día de hoy reinició sus operaciones en sus oficinas centrales, así como en las 32 delegaciones federales con las que cuenta en todo el país y el Distrito Federal, con lo que se normaliza la ayuda que presta a 44 millones de beneficiarios, entre niños, mujeres, indígenas y adultos mayores. 

Como se informo oportunamente, el pasado lunes las oficinas de la Secretaría de Desarrollo Social en todo el país fueron tomadas por personal sindicalizado de la Sedesol, afectando el trabajo cotidiano que esta dependencia brinda en beneficio de los sectores más vulnerables y que requieren de la entrega de los apoyos que ofrece por ley la institución. 

El conflicto entre la dependencia federal y los trabajadores sindicalizados, tuvo su origen cuando un empleado fue separado de sus funciones luego de ser denunciado por una beneficiaria del programa de estancias infantiles, quien a través de una carta dirigida a la Delegada de la Sedesol en el estado de Hidalgo, manifestó su inconformidad por el trato discriminatorio y despótico en contra de su hijo con capacidades diferentes. 

Ante estos hechos, la dependencia federal decidió separar de su cargo al trabajador, lo que suscitó presiones por parte del personal sindicalizado en contra de la titular de la Delegación en dicha entidad.

Por último, la Secretaría de Desarrollo Social reitera que el diálogo es la mejor vía para resolver los conflictos, y rechaza contundentemente todo tipo de discriminación en cualquiera de sus manifestaciones.

El video con la declaratoria de la mamá del infante lo podrán observar haciendo clic AQUÍ

Comunicado de Prensa No.192/120711 

México, D.F., a 12 de julio de 2011

BrandFinance Global presentó su ranking de las marcas más valiosas. No es de extrañar el primer lugar: el buscador de internet que domina las dos terceras partes del mercado, Google, que de acuerdo con esta institución tiene un valor de 44.2 billones de dólares.

Google recibió una calificación de AAA+, en tanto que logró hacer crecer su valor en más de ocho billones de dólares con respecto a 2010.

Aquí los 10 primeros lugares:

1. Google: valor 44.2 billones de dólares; calificación AAA+

2. Microsoft: valor 42.8 billones de dólares; calificación AAA+

3. Walmart: valor 36.2 billones de dólares; calificación AA

4. IBM: valor 36.1 billones de dólares; calificación AA+

5. Vodafone: valor 30.6 billones de dólares; calificación AAA+

6. Bank of America: valor 30.6 billones de dólares; calificación AAA-

7. GE: valor 30.5 billones de dólares; calificación AA+

8. Apple: valor 29.5 billones de dólares; calificación AAA

9. WELLS FARGO: valor 28.9 billones de dólares; calificación AA+

10. AT&T: valor 28.8 billones de dólares; calificación AA+