lunes 8 de marzo de 2010

Una tarea en la era de la integración...

Es importante analizar las tendencias, estadísticas, la industria y el mercado. Sin embargo, la elección de una o varias agencias para una marca, la debe dictar la personalidad y estilo de la misma, así como el de la empresa a la que pertenece y el de la gente que la maneja. La agencia debe contar con ciertas características para ser tomadas en cuenta de acuerdo con estas variables. La complejidad del mercado y los cambios en las formas de hacer comunicación en esta era digital y de comunicación integral, las obliga a ampliar su campo de acción y generara mayores y mejores capacidades. Ya no basta con que las empresas de RP emitan boletines de prensa, las de BTL coordinen promociones y las de producción hagan eventos. La capacidad estratégica y la visón de lograr el posicionamiento de marca a través de diferentes acciones, independientemente de las disciplinas que impliquen, son obligatorias.

Esto trae consigo otro cambio importante. Antes era la agencia de publicidad la que establecía la estrategia y las demás disciplinas apoyaban con tácticas puntuales. Actualmente la estrategia la puede dictar la agencia de PR, la de promociones BTL o la que, daba la naturaleza de la marca, lleve la batuta. Lo importante en la integración de disciplinas –además de controlar los egos para trabajar en armonía y explotar al máximo el expertise de cada una de ellas– es asegurar la congruencia del mensaje para lograr los impactos deseados. Así se debe tener la capacidad de determinar las disciplinas, independientemente de quien las implemente, para lograr los objetivos de la marca de manera integrada. Igual que un director de orquesta, quien no sería nada sin el balance adecuado de cada grupo de instrumentos.

Todo esto aplica igual para los casos en que convergen diferentes agencia o bien para las grandes consultoras que ofrecen todos los servicios en uno. La integración en mensaje de comunicación facilita la labor del ejecutivo de marketing, dado que puede hacerse de un ejercicio de estrategas versus un conjunto de operaciones. Sus asesores alimentarán ideas, retarán el status quo, realizaran una comunicación más efectiva y harán propios los objetivos de la marca. El consumidor, los medios y la comunicación han cambiado, por lo que las agencias y el modo de seleccionarlas no puede quedarse atrás.
Este artículo fue tomado de la revista Merca 2.0

viernes 5 de marzo de 2010

Una tarea en la era de la integración...

En última fecha se habla mucho sobre la comunicación integral y las tendencias con respecto a ésta. Los medios cambian y el consumidor es más complejo. Cada día hay más productos que le hablan al mismo tiempo y el número de mensajes que recibe es cada vez mayor. Antes era necesario realizar la acción proactiva de hojear un medio impreso o encender uno electrónico para recibir publicidad. Hoy, los consumidores son bombardeados constantemente através de aparatos de telecomunicaciones, out of home, product placement y demás medios alternos, lo que provoca que el numero de mensajes sea tan grande que las marcas deben contar con estrategias eficaces para “colarse” en ese mar de información e impactar a sus grupos de intereses e influencia de manera efectiva.

Para los ejecutivos de mercadotecnia esto significa un enorme reto. Una de las decisiones más importantes para tener éxito estriba en la elección adecuada de socios de negocios en materia de comunicación. Hay diferentes opciones entre las cuales escoger. ¿Qué hacer? ¿Una agencia multinacional o local? ¿Una con capacidad de ejecutar diferentes disciplinas y hacer comunicación 360º o agencias especializadas? ¿Tener una estrategia global o hacer planes específicos para cada mercado? Son muchos los elementos que se deben tomar en cuenta. Yo a veces lo comparo con la elección de una escuela para los hijos, una decisión determinante en su educación y su futuro. Sin embargo, por más que evaluemos tendencias en pedagogía, conozcamos las escuelas que están de moda y escuchemos cuáles son las mejores, la decisión debe tomarse con base en la afinidad entre una institución y la personalidad de mi hijo y su familia, que sea congruente con la manera de pensar de ésta y que sea eficaz para cada niño de manera especifica. No hay escuela perfecta, ni las reglas funcionan para todo mundo. Hay que encontrar lo que le funcionan a cada persona y con las agencias la situación es similar.

El lunes continuaremos con la segunda parte de este interesante artículo...

jueves 4 de marzo de 2010

¿Todavía es cool Facebook? (2)...

El directivo dice que los vientos de cambio comenzaron hace un año, cuando los miembros del scout network de Mindshare (grupo de consumidores dedicados a localizar tendencias) empezaron a reportar variaciones en la forma en la que ellos y sus amigos usaban el sitio. “Recibíamos comentarios respecto a que no sabían cómo se habían hecho de 300 amigos cuando ni siquiera conocían a la mitad de la gente en esa lista”, destaca Potts.

Otros señalan lo superficial de las amistades hechas en Facebook: “Mencionaron usarlo más para coordinar eventos y reuniones pero menos a nivel general porque se siente que algo falta en la calidad de estas amistades”. Por su parte, Mindshare realizó una encuesta en agosto a mil 200 consumidores acerca de sus hábitos en redes sociales. 51 por ciento de los usuarios entre 18 y 24 años concuerdan que las redes sociales diluyen la calidad de las relaciones personales y el 40 por ciento del mismo grupo señala que ahora visitan redes sociales dedicadas a intereses particulares, como TV, música o películas.

Esta retroalimentación llevó a Potts a concluir que los usuarios menos jóvenes de Facebook “ajuntan su relación con el sitio de manera fundamental”, lo cual obliga a los mercadológos a revaluar sus estrategias si esta tendencia demuestra ser duradera. Otros no están seguros “(La caída de usuarios) puede ser un pequeño porcentaje de ese segmento, pero quiero ver un poco más de pruebas que demuestren que ese público deja Facebook,” dice James Kiernan, svp y director de grupo de MediaVest USA. Kiernan cree que la baja en los números de comScore se debe a que la gente ingresa al sitio a través de iPhones, BlackBerrys y otros aparatos portátiles, lo que afecta los números porque no hay ninguna fuente que tabule el uso de todas las plataformas disponibles. Pero aunque la baja sea real, Kieman sugiere que Facebook aún funciona como herramienta de marketing para quienes estén enfocados primordialmente al segmento de 18 a 24. El sitio, alega, “posee una de las mejores capacidades de targeting demográfico porque se basa en información real provista por el usuario mismo” –datos probablemente más acertados que los recabados por fuentes como los registros de e-mails–. Griffiths de UM cree que mucho del declive es real pero que el sitio todavía es poderoso en términos de mercadotecnia. “Cuando una marca como BMW puede atraer a 400 mil fans a su página de Facebook, es digno de respeto,” dice y contrarresta cualquier “baja de un target tan especifico.” El reto para los clientes es activar el apoyo de los seguidores a favor de sus macas. “Tenemos qué predecir cuándo funciona”, añade.

Para Potts y Mindshare, el próximo paso es tratar de definir a dónde se van los usuarios. Ése será el objetivo de un futuro proyecto de investigación. Facebook rehúso comentar al respecto.

Este artículo fue tomado de la revista merca 2.0

miércoles 3 de marzo de 2010

¿Todavía es cool Facebook?

Las agencias de medios debaten las consecuencias de la caída de usuarios jóvenes. Al principio, la red social Facebook se hizo popular gracias a los universitarios que buscaban un santuario exclusivo en el cual se mantuvieran en contacto con la gente de su edad. Para ese mercado, era una alternativa a los sitios que habían dejado de ser populares –como MySpace, que se había vuelto un refugio para preadolescentes y adolescentes –. Ahora parece que Facebook sufre una migración similar. 

De acuerdo con comScore, desde que ha aumentado sus usuarios, los veinteavos que le dieron a la red social su popularidad en un principio, lo usan menos. Y según datos de Mindshare (de WPP Group), ese mismo público reconoce el valor del sitio como una herramienta para desarrollar sus relaciones personales. Otros creen que el atractivo de Facebook decayó en ojos de los usuarios más jóvenes. “Cuando tu abuelita te pide ser tu amiga, es cuando deja de ser atractivo,” dice Huw Griffiths, evp y director global de contabilidad e investigación de marketing de Universal McCann (Interpublic Group).

Estos números dieron a luz un debate entre las agencias acerca de las implicaciones que representan para los mercadólogos. Para algunos, es una advertencia de que, de seguir esta tendencia, sus clientes deberán renovar sus estrategias de marketing en redes sociales. Otros creen que el crecimiento tan amplio de Facebook contrarresta cualquier declive en el segmento de universitarios. Y otros tantos no están convencidos de que están perdiendo el interés por esta red –puede ser que integren al sitio a través de aparatos móviles que son registrados por el conteo de comScore –. De acuerdo con comScore, el promedio de minutos que el segmento de adultos jóvenes de 18 a 24 años dedica al sitio cayó en septiembre, el tercer mes consecutivo en sufrir una baja comparado con el mismo periodo del año anterior: en julio, la caída fue de 3 por ciento, en agosto, de 13 por ciento y en septiembre de 16. “Hay una actitud de mis papás se aparecieron en la fiesta, entonces se acabó la fiesta,” dice Mark Potts, director de consumer insights  de Mindshare para Norteamérica. 

Mañana la segunda parte de este artículo...

viernes 12 de febrero de 2010

Sueño cumplido...


Televisa Consumer Products consigue rebasar sus objetivos y nombra a Atrévete a soñar como el producto más importante en los ocho años de la división. Y razones no faltan ya que en 2009 superaron la expectativa presupuestal únicamente con este producto, además les abrió las puertas en Estados Unidos y Buenos Aires donde ya abrieron oficinas. Lograron lanzar un videojuego de la telenovela, otro de El Chavo y uno más de la lucha libre AAA.

“El 2009 pintaba para ser complicado pero el éxito de Atrévete a soñar no sólo nos ayudó a llegar a los números que esperábamos, sino que nos abrió puertas internacionales. Para 2010 queremos consolidar la marca y la gran sorpresa para hacerlo es que por primera vez, Televisa sale al mercado de videojuegos de la empresa y en mayo sale un Wii para Nintendo de esta telenovela que incluirá música y coreografías”, menciona Macca Roter, directora general de Televisa Consumer Products. Con esto, la telenovela logra sumar 400 productos en las casi 90 categorías desarrolladas en colaboración con 35 licenciatarios reconocidos.

Para  Roter, después de Rebelde, Atrévete a soñar se convierte en el producto más importante para ellos, sin dejar de lado la fortaleza que adquirieron con El chavo animado y la alianza con Star Wars, por lo que ya planean las estrategias para aprovechar el éxito de estos productos. “Esperamos que 2010 sea un buen año para las marcas como Star Wars que son un clásico mundial, pero el Chavo podemos decir que es la cereza del pastel porque es un clásico con 35 años en el mercado y los clientes tienen confianza en él. Rebasamos en 2009 la expectativa presupuestal y crecimos contra el año anterior y contra todos los presagios y la razón principal fue Atrévete a soñar”.

La división comercial de Televisa es líder en la industria del licensing en México y esperan lograr lo mismo en países como Brasil, Argentina, Estados Unidos y Europa. 

Este artículo fue tomado de la revista Merca2.0

miércoles 3 de febrero de 2010

Industrias ALEn...

ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA DEL AÑO: En medio de la crisis y con la aparición de la influenza Industrial ALEn mostró rapidez de reacción e inteligencia logrando vender y posicionarse.
Este año fue un parteaguas en la historia de ALEn ­–que cuenta con 60 años de vida– pues la marca Cloralex cobró gran importancia en el combate contra la pandemia de la influenza AH1N1 que preocupo al mundo entero.

En este escenario, la presencia de productos de limpieza jugó un papel fundamental y la creación de estrategias coherentes con el momento no sólo beneficiaron a la erradicación de dicha enfermedad sino también a posicionar a la marca como una empresa socialmente responsable que se preocupa por el bienestar de su país, ya que ALEn está muy orgullosa de ser 100 por ciento mexicana.

“Al año que termina le pusimos una cara de limpieza y desinfección, antes de empezarlo identificamos que iba a ser difícil, pero nos pusimos la camisa y sacamos las mejores oportunidades que tuvimos en el mercado. En cada área visualizamos las necesidades de los consumidores para otorgarles la mejor oferta en productos”, indica Renato Botti, director de innovación al consumidor de Industrias ALEn.

Ademas de preocuparse por la calidad en los productos ALEn, también se realizaron estrategias que contribuyen al desarrollo de las comunidades mexicanas. Por un lado, se llevó a cabo la campaña México Limpio y Querido que contaba con el Equipo de Desinfección Cloralex, quien a través de activación logró desinfectar espacios educativos para mejorar la calidad de los lugares de estudios y ayudó a crear conciencia sobre los hábitos de limpieza necesarios para mantener una mejor calidad de vida.

Nota tomada de la revista InformaBTL

martes 2 de febrero de 2010

Año nuevo, imagen nueva...

Ciel inicia el año con cambio de imagen. El nuevo look de la marca de The Coca-Cola company, que ingreso al mercado mexicano en 1996, comprende un nuevo empaque y logotipo que se promueven a través de spots de radio y TV, internet, revista, material POP, vallas y patrocinio a proyectos como Latin American Idol y Mexico’s Next Top Model

La estrategia, que tiene presencia en Latinoamérica y tiene como objetivo aumentar la preferencia de la gente por el agua embotellada, cuenta con el trabajo de las siguientes agencias: Office (Estados Unidos) en el desarrollo conceptual y piezas graficas, visual Latina en la adaptación de los materiales en punto de venta y medios exteriores, JWT en la creatividad, Starcom Media Vest Group en la estrategia de medios y AB comunicación en las relaciones públicas.

Nota tomada de InformaBTL

Inicio

ir arriba